“價值創新工場” - 這是什么？

通過“精益生產的價值創新”，了解客戶及其需求，并找到解決方案在一起。

如果你在維基百科中查找術語“藍海戰略”，結果是短暫的，但簡潔的賬戶“的好處續約”的。用幾個例子，可以證明特定公司已經利用這種從競爭中“不耦合”自己，并以此奠定了基礎，為他們的經濟成功。

與客戶一起
幾年前，威卡選擇了一個稍微不同的方式來實現“價值創新”。在一個車間，與客戶一起，創新的解決方案是追捧。真正的座右銘：“我們的客戶的成功就是我們的成功。”因此，思想深刻，走過的路徑是故意遺棄。我們鼓勵所有參與者制定的想法，甚至看似“瘋狂”的。雖然客戶描述他們的愿望和“臥薪嘗膽”，我們可以相對快速地查找第一個辦法解決這些問題。

雙方利益
在這里，我們能為客戶提供兩次機會：一方面，他能充分意識到自己的問題，并了解這些暢所欲言，另一方面，他可以收到關于可能的途徑來解決的直接反饋。從WIKA參與者，這意味著他們可以學到很多關于客戶的需求。從這也反過來兩次機會出現：一方面，我們更好地理解客戶為什么希望有一些事情正是一種特殊的方式;另一方面，我們有機會對問題深入背后的原因。

　　憑仗這些功用，變送器能協助機械變得愈加靈敏，縮短變換工夫并使方案或意外停機工夫降至最短。只要和自動化架構剩下局部正確銜接的時分差壓變送器的智能化的重要性才會得到突顯。IO–Link供給了一個合理的解決方案，但IO–Link的打聽和承受度卻仍然有限。依托著IO-Link等技能，光電變送器正成為自動化系統的一局部。

正如咱們在陳述中所說到的，亞洲是開展速度最快的區域。但是，一些現狀正削弱亞洲開展對變送器供應商的影響：本地出產的制作機械一般很簡略并且僅需少數的，簡略的，低成本的變換器。尤其是在中國，本地出產商雖占有了大局部的市場比例，卻無法地將精力悉數放在出產薄利多銷的變送器。　　

Ergebnis EINES“價值創新工場”：明鏡吉尼 - Gaszylinder
- 代替填充壓力表 - 電子水平指示器的吉尼氣瓶（林德集團）：一個“精益生產的價值創新”的結果。
“價值創新卓越”
對于吉尼氣瓶（林德集團），一種全新的方法與客戶一起發現的。而不是一個填充壓力計，其中僅使操作者的氣體的剩余量和可用性的估計值，電子水平指示器采用。這不僅表明了水平，但也提供了運營商的信息，如，例如，多久他仍然可以與左氣瓶中的內容焊接。

結論
無論是在客戶方，以及對我們的，這是必要的有各合伙人之間的信任。只有這樣，才能所需的開放性來實現。而這種開放性也正是在這樣的研​​討會成功的基礎。多年來，它一直在這里表明，有主要有兩種結果：要么解決方案可以迅速轉化為現實的產品或必須有進行根本性的，時間密集型的發展。